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背景
| 系 統 背 景 |
當前，隨著(zhù)經(jīng)濟建設步伐的進(jìn)一步加快，使得安全生產(chǎn)日常管理工作任務(wù)越來(lái)越繁重，安全生產(chǎn)計劃目標、作業(yè)審批、隱患排查等各類(lèi)數據信息不斷增加，以往的安全生產(chǎn)管理手段已經(jīng)無(wú)法與新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求相適應。我們應根據時(shí)代的發(fā)展，在安全生產(chǎn)日常監管工作中融入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、數據管理技術(shù)和移動(dòng)終端、計算機軟件等技術(shù)手段，以探索新的安全生產(chǎn)管理方式與手段，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化管理水平，為推動(dòng)日常監管工作效率、提升和促進(jìn)決策監管水平具有重要的現實(shí)意義。 |
價(jià)值
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使用層級
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系統模型
| P D C A 循 環(huán) |
整個(gè)系統從宏觀(guān)上可以形象的描繪成"雙輪驅動(dòng)"模型。左輪代表體系策劃，右輪代表體系執行。雙輪互為動(dòng)力、相互驅動(dòng)，循環(huán)運行。體現PDCA循環(huán)的管理思想。 1、以法律法規和其他要求為輸入，以職業(yè)健康標準為依據，構建安全管理體系。安全管理體系的體現形式為各類(lèi)安全管理制度、程序文件、管理辦法等。最終，形成《工作流程》、《工作標準》、《崗位達標手冊》、《安全檢查方案》、《績(jì)效考評體系》，落實(shí)到管理系統，實(shí)現《規范》落地，驅動(dòng)體系的執行。 2、用工作流來(lái)驅動(dòng)各項安全管理工作的執行，每項工作都有工作記錄。通過(guò)安全檢查來(lái)監督安全管理工作和現場(chǎng)管控工作是否到位。發(fā)現的安全隱患可以追溯到工作崗位，為績(jì)效考核提供依據。以此來(lái)進(jìn)一步驅動(dòng)體系的有力執行。 3、以體系的執行結果為輸入，每年進(jìn)行一次管理評審，來(lái)評審安全管理體系的適宜性、有效性、充分性。不斷優(yōu)化安全管理體系，實(shí)現持續改進(jìn)。 |
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